Voordat men een software applicatie wil/kan implementer, moet men zeer goed de doelstelling beschrijven waartoe de applicatie moet dienen en hoe het moet functioneren. Het is m.a.w een vertaalslag van de bedrijfsorganisatie naar de applicatie toe. In het analyse document wordt daarom beschreven welke functies en inhoud de programmatuur zal moeten bevatten.

• Project definitie
  De projectdefinitie is het formuleren van de uitgangspunten en de doelstellingen met bijbehorend programma van eisen waaraan het te realiseren project moet voldoen, opdat daarna met het ontwerp kan worden begonnen.

• Scope bepaling
  De scope is een omschrijving en afbakening van de oplossing. Tijdens deze stap wordt de initiële grootte van het project ingeschat.

• Analyse
  Een goed ontwikkeld programma begint steeds bij een scherpe analyse van het probleem of project. Dit gebeurt door een ervaren bedrijfsanalist die de analyse voor zijn rekening neemt en in functie van de grote van het project meestal een aantal dagen in beslag neemt. Belangrijk is een goed en open overleg met de sleutelgebruiker(s) en/of projectverantwoordelijke. Een duidelijke communicatie is hier van het grootste belang.
  
  Allereerst zal het noodzakelijk zijn dat onze Functionele Business Consultant uitgebreid kan spreken/overleggen met de projectverantwoordelijke uit uw organisatie. Tevens is het raadzaam om ook andere mensen uit uw organisatie te betrekken. Dit zal de adoptie van de nieuwe manier van werken absoluut vergroten daarnaast is het onze ervaring dat de mensen die betrokken zijn in de bedrijfsprocessen, die u wenst te automatiseren, dikwlijks goede suggesties hebben.
  
  Een voldoende grondige analyse in de beginfase bespaart u veel tijd in de verdere ontwikkeling en gaat bijdragen tot een betere kwaliteit van de opgeleverde programmatuur. Tijdens de analyse wordt immers op een rij gezet wat de problemen zijn en in welke richting gedacht kan worden om die problemen op te lossen.
  
  In nauw overleg met de klant wordt de gewenste functionaliteit bepaald en de randvoorwaarden in een rapport vastgelegd waaraan de programmatuur moet voldoen. In dit rapport dat aan het einde van de analyse fase wordt opgeleverd, worden vaak ook de ontwikkel- en productieomgeving beschreven.
  
  De analyse zelf bestaat uit 4 delen: assesment, functionele analyse, technisch ontwerp en een risico analyse.
  
  De analyse is ook de bevestiging van de inschatting voor de aanpassingen die hierna volgen.
  
  Voor het uitvoeren van een analyse voorzien we gemiddeld een 2 tot 5 dagen. Doch dit kan korter of langer duren. Dit is afhankelijk van de project complexiteit, integratie behoefte en wensen van de klant.

• Proposal
  Op basis van de gegevens uit het analyse rapport kunnen wij een voorstel formuleren. Deze proposal of offerte wordt m.a.w. steeds bepaald op maat en op basis van uitgevoerde analyse opgemaakt.

• Samenwerkingsovereenkomst
  In een samenwerkingsovereenkomst beschrijven wij de verschillende afspraken tussen u en Mobile Access.