|
|
|
Proximus Mobile Internet nu op alle netwerken
|
|
|
|
|
|
|
|
U bent hier :
|
|
|
|
Interview Microsoft - Philip Vandervoort
Sinds 20 jaar is Microsoft aanwezig in België en telt momenteel ongeveer 350 werknemers. Microsoft België covert bijna alle domeinen, van games voor Windows tot MSN tot advertising tot direct distribution tot services & consulting tot services & support en ga zo maar door.
 In juni 2007 wordt Dhr. Phillip Vandervoort aangesteld als General Manager Microsoft België en Luxemburg. Dhr. Vandervoort begon zijn carrière in 1985 bij de Europese hoofdzetel van Toyota Motor Corporation in Brussel als assistent van de General Manager. In 1987 maakte hij de overstap naar Du Pont de Nemours en in 1995 wordt hij CIO van Union Minière. In 1997 promoveert hij naar General Manager van Union Minière Engineering. In 2000 wordt hij CIO bij Interbrew. Hier blijft hij 6 jaar waar hij de laatste 3 jaar benoemd werd als Business Unit President van Centraal Europa.
De General Manager van Microsoft België en Luxemburg ziet in de komende jaren 3 grote trendbreuken die voor de IT Manager belangrijk gaan worden. Deze trendbreuken gaan zich vooral manifesteren op het moment dat de crisis een beetje voorbij is. “Ten eerste is er de Global Economy die ondersteund wordt door technologie en communicatie. Vroeger wilden KMO’s verticaal integreren, ze wilden alles zelf doen, Global Economy breekt dit allemaal open. KMO’s kunnen vandaag de dag samenwerken met landen uit verschillende uithoeken in de wereld en alles coördineren vanuit hun kantoor in België.”
In tweede instantie is er de wereld van de innovatie die blijft evolueren. “Vroeger vonden bedrijven alles zelf uit, maar nu, met de enorm evoluerende technologieën springen de ideeën op voor onze neus”. Alles wordt ook geautomatiseerd. Mensen hebben meer tijd om contacten te leggen, er worden nieuwe componenten gecombineerd om nieuwe business te genereren. “Onze economie is gestuurd op het efficiënt maken van massaproducten.”
“Ten derde is er de nieuwe aankomende generatie. Zij zullen hun keuze voor een werkgever maken op basis van de werkomgeving (fysieke vs virtuele aanwezigheid) en de technologische mogelijkheden (multitasking) die het bedrijf hen kan bieden. De nieuwe aankomende generatie noemen we ook de ‘digital natives’. Deze mensen zijn geboren vanaf 1984 en zijn opgegroeid met computers.” Zij zullen de komende jaren hun intrede maken in de managementteams van de meeste bedrijven. “Deze generatie heeft ook een totaal andere kijk op het zakenleven dan onze generatie, de ‘digital-immigrants’. Bedrijven die er niet in slagen deze ‘mindshift’ te realiseren die nodig is om door deze generatie als aantrekkelijke werkplaats te worden beschouwd, zijn ten dode opgeschreven.” Het is belangrijk dat bedrijven zich gaandeweg aanpassen aan deze nieuwe generatie.
Langs de andere kant is het ook belangrijk dat de hoeveelheid informatie gecentraliseerd wordt. Er is ook computing capability nodig. “Microsoft zal altijd proberen om aan de leading edge te blijven.”
De missie van Microsoft is om mensen en bedrijven, overal ter wereld, in staat te stellen om hun volledige potentieel te realiseren. “Innovatie is ook zeer belangrijk.” Microsoft investeert 9 miljard euro in R&D (Research & Development). “Microsoft probeert constant nieuwe technologieën te combineren. We zijn enorm innovatief, we proberen nieuwe dingen verder te evolueren en er is ook een gegarandeerde continuïteit.”
Microsoft is met de jaren uitgegroeid tot een wereldwijd gekend begrip, één van de meeste gekende merken, meest succesvolle bedrijven in de wereld. Waaraan dankt Microsoft dit succes? “Microsoft dankt dit succes aan 3 verschillende factoren. Ten eerste is er de briljante visie van Bill Gates. Ten tweede zijn er de mensen binnen Microsoft en ten derde is er de ‘heart beat’ van de business, het ritme en de voorspelbaarheid waarmee dingen gebeuren.” Microsoft is een vlakke organisatie,een transparante business met een operationele structuur. “Dit zijn dingen die mee bijdragen aan het succes van Microsoft.”
Onlangs werd het Azure Project Concept (Software + Services) gelanceerd. Dit is het 3e operating systeem in de cloud, na de PDA’s en de notebooks. Dit is een operating systeem in de cloud dat het mogelijk maakt op 3 schermen te kunnen werken, nl. je eigen PC, je Windows Phone en eender welke andere PC die verbonden is met Azure. “In het verleden beheerden bedrijven de informatiestromen binnen hun organisaties zelf door infrastructuuroplossingen te kopen, uit te rollen en te beheren. Maar de kosten, in termen van geld, tijd en moeite, die nodig waren om die oplossingen te ondersteunen, zijn steeds hoger geworden. Het Azure Services Plarform levert de basis waarmee u uw klanten kunt helpen deze uitdagingen op te lossen.” De grote verandering van Azure ten opzichte van besturingssystemen zoals Vista en Server 2008 is dat de serviceomgeving volledig in de cloud, oftewel op servers van Microsoft zal draaien. “Microsoft wil met zijn nieuwe Windows Azure Services een serieus platform brengen voor een breed scala aan potentiële klanten.” Microsoft gaat focussen op informatica-componenten waar zij een verschil kunnen maken tegenover anderen. Ze gaan zich meer differentiëren ten opzichte van de concurrentie door te focussen op de sterke punten.
In oktober wordt ook Windows 7 gelanceerd, de opvolger van Vista. “Windows 7 verschilt niet zo veel van Vista, de interface heeft wel een grondige beurt gekregen. Bij Windows 7 is er ook een betere intergratie tussen de verschillende programma’s.”
De economische crisis heeft hard toegeslagen en is momenteel nog steeds voelbaar. “Crisis is a terrible thing to waist.” Het is belangrijk om snel in te spelen op de veranderende economie. “Dit is geen crisis, maar een hercalibratie. Als deze econmische malaise voorbij is, zullen we met andere maten en gewichten werken. We moeten erop inspelen, zo worden ook veel opportuniteiten gecreëerd.”
Microsoft tracht ook kansen voor bedrijven en particulieren te creëren om hen te helpen de crisis boven te komen. “We gaan pro-actief manieren brengen om efficiënter te werken, we gaan nieuwe programma’s maken.”
“Doordat KMO’s kleiner zijn dan grote bedrijven kunnen ze vaak sneller nieuwe technologieën gaan gebruiken.” Dit is een opportuniteit voor KMO’s. Hierdoor kunnen ze zich ook beter differentiëren naar de concurentie. “Langs de andere kant is het ook belangrijk dat ook KMO’s zich aanpassen naar de komst van de nieuwe generatie, de ‘digital natives’. Zoals ik eerder al zei, zijn bedrijven die er niet in slagen om zich aan te passen om door deze nieuwe generatie als aantrekkelijke werkplaats beschouwd te worden, ten dode opgeschreven.”
Partnerships zijn zeer belangrijk voor Microsoft. Voor elke euro die Microsoft aan omzet genereert, draait het partner-ecosysteem tussen de 7 en de 9 euro omzet. “Als de partners geld verdienen, verdienen wij ook geld. We dragen dus constant bij aan de groei van de Microsoftgemeenschap en het is vanuit die filosofie dat wij trachten dingen te sturen.” Je kan stellen dat Microsoft het lichaam is en de partners de ledematen. Partners zijn dus cruciaal. “We streven naar een nauwe samenwerking met een wederzijds commitment.” Partners hebben een toegevoegde waarde voor Microsoft. Partners staan dichter bij de klanten en kunnen daardoor betere service verlenen en raad geven. “ Vorig jaar realiseerden we 22% groei in wat toch een zeer concurrerende en rijpe industrie kan worden genoemd. Zoiets is enkel mogelijk met de juiste partnerships en een Microsoft-partnerrelatie die gebaseerd is op wederzijds vertrouwen” sluit Dhr. Vandervoort goed gezind af.
Bedankt voor dit zeer aangename gesprek!
Descheemaecker Catherine
Marketing Executive Mobile Access
Meer info nodig? Bel dan 03/870.80.00 of stuur een mail naar info@mobileaccess.be
|
|
|
|